MVP
MVP : comment lancer une application avec un budget maîtrisé
Maîtriser le budget de développement d’une application ne se joue pas uniquement au moment du devis. Le budget n’est plus contrôlé le plus souvent quand le périmètre s’élargit en cours de route, que les décisions arrivent trop tard, et que l’équipe refait une partie du travail (rework) parce que les hypothèses produit n’ont pas été validées assez tôt.
Plusieurs constats, souvent cités, éclairent ce point :
- Une part importante des fonctionnalités livrées finit peu utilisée : environ 20 % des fonctionnalités sont utilisées souvent, tandis qu’environ 50 % sont rarement ou jamais utilisées.1
- D’autre part, lorsqu’un produit ne répond pas à un besoin réel, l’échec est rarement “technique” : CB Insights cite l’absence de besoin marché (“no market need”) comme raison la plus fréquemment mentionnée dans ses analyses de post-mortems.
Dans ce contexte, le MVP (produit minimum viable) est une méthode d’investissement progressif : livrer une première version fonctionnelle et volontairement resserrée pour apprendre vite, puis engager le budget suivant sur la base de signaux d’usage, plutôt que sur des suppositions.
- I) Pourquoi le MVP aide à maîtriser le budget
- II) Cadrer le MVP pour éviter une dépense non intentionnelle
- III) Définir le “minimum” sans sacrifier le “viable”
- IV) Les arbitrages qui pèsent le plus sur la facture
- V) Exécuter en agile sans dérive de périmètre
- VI) Socle technique minimal : investir juste assez pour itérer
- VII) Pilotage : indicateurs, points de décision et trajectoire après V1
Maîtriser le budget de développement d’une application commence par un cadrage qui force des choix. Sans cadre explicite, la V1 devient un “produit par défaut” où l’on ajoute des fonctionnalités au nom de la prudence. Quatre éléments sont déterminants.
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