la minute interview de rami
Découvrez le quotidien d’un Tech Lead chez Inventiv IT.
Le Tech Lead joue un rôle clé au sein d’une équipe de développement : il coordonne les aspects techniques, accompagne les développeurs, veille à la qualité du code et contribue aux décisions d’architecture, tout en faisant le lien avec les interlocuteurs métier.
Dans cette interview, Rami, Tech Lead chez Inventiv IT, revient sur son parcours, ses missions, ses projets marquants… et partage sa vision de la collaboration et de la culture technique au sein de l’entreprise.
retranscription de l’interview
Je suis Rami, je suis tech lead de la Digital Factory chez Inventiv IT.
Après un diplôme d’ingénieur spécialisé en IA, je me suis lancé dans une carrière de développeur en informatique et consultant. J’ai travaillé notamment pour Capgemini et IBM avant de rejoindre Inventiv IT en tant que tech lead.
Actuellement, nous travaillons sur des projets très intéressants et notamment sur un projet d’un gros acteur automobile en Europe, et donc l’idée c’est de créer un site web qui va permettre la vente de pièces automobiles entre concessionnaires et garages et ça va permettre un accès rapide des garagistes aux concessionnaires et la vente plus facile, directe.
Un autre projet sur lequel on travaille est la création d’une Usine Logicielle pour un acteur de santé en France donc le projet consiste à créer une infrastructure qui va permettre de développer des applications plus robustes qui soient déployables plus facilement et qui sont capables de scaler plus rapidement.
Un développeur qui aimerait évoluer vers le rôle de Tech Lead, je pense qu’il devrait être proactif dans la réalisation des tâches du Tech Lead.
Il devrait se lancer dans la revue de code, participer à la conception de l’architecture et des applications, d’arrêter de poser le « comment » et de poser aussi le « pourquoi », accompagner les développeurs les plus juniors et je dirais notamment aussi, qu’il doit s’assurer de la réalisation de la documentation et de la validité du code en terme de livrable et de qualité du livrable.
Interview de Rami, Tech Lead, partie 2
Actuellement, nous travaillons sur des projets très intéressants et notamment sur un projet d’un gros acteur automobile en Europe (…)
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Interview de Rami, Tech Lead
Chez Inventiv IT, on aime bien bosser dans la bonne ambiance et avec les good vibes. On va se parler, échanger, garder le contact. On aime bien prendre un café avec des personnes qui ne sont pas forcément des développeurs. (…)
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Interview de Christel épisode 2, chef de projet marketing
Pour un futur chef de projet marketing, il est essentiel de développer ses compétences humaines, en particulier la communication orale et le sens du relationnel. (…)
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Interview de Christel, chef de projet marketing
Je pense encore plus que d’ici deux ans, le marketing digital va plus mettre l’accent sur la personnalisation des campagnes marketing (…)
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Interview de Rémi, consultant DevOps, partie 2
Et au final, ce sont ces « soft skills », comme on les appelle, qui vont nous permettre ensuite d’échanger en terme de technique beaucoup plus sereinement avec les équipes. (…)
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Interview de Rémi, consultant DevOps
Et au final, on se rend compte que la complexité peut venir soit des individus, soit des échanges qu’il va falloir mettre en place avec eux. (…)
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Interview de Khaoula, développeuse full stack.
On travaille sur plusieurs projets. La base, c’est le développement d’applications web et mobiles. Mon travail consiste aussi à comprendre les besoins des clients et à les rendre applicables dans le web.
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Interview d’Elia, Product Owner.
La première partie de mon travail c’est vraiment d’alimenter ce backlog, et comment on l’alimente en fait, c’est via les réunions avec les clients qui nous donnent leurs besoins.
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Portrait de Philippe, Manager Inventiv en Nord, et consultant SCRUM Master.
En tant que SCRUM Master, j’anime 4 cérémonies : le sprint planning, le daily meeting, le sprint review et la rétrospective du sprint (en fin de sprint). Je contribue également autant que possible à lever les obstacles et les problèmes divers. Je dois aussi m’assurer que les principes de SCRUM et plus largement d’un fonctionnement en mode agile soit bien appliqué par tous tout le long du projet.
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