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DevOps

DevOps : un levier stratégique pour les directions marketing

Pendant longtemps, DevOps a été perçu comme un sujet strictement réservé aux équipes techniques : intégration continue, déploiement continu, infrastructure as code, automatisation…

Pourtant, derrière ces pratiques se jouent des enjeux qui concernent directement les directions marketing :

  • rapidité de lancement des campagnes et des fonctionnalités digitales,
  • qualité et continuité de l’expérience client,
  • capacité à exploiter les données de manière sécurisée,
  • maîtrise du time to market et, in fine, de la performance business.

En 2025, plus de 70 % des entreprises utilisant le DevOps déclarent une accélération du time-to-market1. DevOps (et son évolution DevSecOps) ne sont donc plus seulement des sujets d’outillage IT.

Cet article propose d’expliquer, de manière opérationnelle, en quoi et comment DevOps devient un levier stratégique pour les directions marketing.

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Table des matières
  1. I) Rappel : DevOps et DevSecOps
  2. II) Les enjeux du DevOps pour les directions marketing
  3. IV) Garantir la performance des campagnes digitales grâce aux pratiques DevOps
  4. V) DevSecOps marketing : sécuriser les initiatives data-driven et la confiance client
  5. VI) Ce que DevOps change dans la relation entre DSI et directions marketing
  6. VII) Comment les directions marketing peuvent se saisir du DevOps

I) Rappel : DevOps et DevSecOps

DevOps : rapprocher développement et opérations

DevOps est à la fois :
– un mouvement culturel et organisationnel,
– et un ensemble de pratiques et d’outils.

Son objectif : réduire le fossé entre les équipes de développement (Dev) et d’exploitation (Ops), en favorisant la collaboration et en automatisant un maximum d’étapes du cycle de vie logiciel (intégration, tests, déploiement, supervision).

Quelques statistiques

Les rapports DORA (Accelerate State of DevOps) montrent que les équipes les plus matures déploient jusqu’à 973 fois plus fréquemment que les moins avancées, avec un délai de mise en production beaucoup plus court et un taux d’échec inférieur.

DevSecOps : intégrer la sécurité dès le départ

DevSecOps prolonge cette logique en intégrant la sécurité des systèmes d’information dès la conception et à chaque étape du cycle de développement (approche shift-left).
Il s’appuie notamment sur :
– l’automatisation des contrôles de sécurité (SAST, DAST, SCA, etc.),
– l’infrastructure as code et les architectures zero trust,
– des chaînes CI/CD enrichies de règles de conformité et de tests de sécurité.

Quelques statistiques

Selon Gartner, 50 % des organisations interrogées ont déjà mis en œuvre DevSecOps, 31 % sont en cours de déploiement et 11 % prévoient de le faire.

Autrement dit : DevOps et DevSecOps structurent désormais la façon dont les produits et services numériques sont conçus, livrés et sécurisés. C’est précisément ce qui intéresse une direction marketing.

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II) Les enjeux du DevOps pour les directions marketing

Les directions marketing évoluent dans un contexte où plusieurs contraintes se combinent :

Accélération des cycles

Les temps forts (lancements produits, campagnes, opérations commerciales, événements) se succèdent rapidement. Les dispositifs digitaux doivent suivre : pages de destination, parcours de souscription, fonctionnalités e-commerce, espaces clients, etc.

Exigence d’expérience client fluide

Un site lent, une application instable ou un formulaire défaillant pendant une campagne entraînent des pertes immédiates sur les taux de conversion et la satisfaction.

Pilotage par la donnée

Personnalisation des messages, segmentation fine, parcours omnicanaux : tout repose sur un socle numérique robuste et bien gouverné.

Des études sur l’expérience client montrent qu’améliorer l’expérience peut accroître les revenus de 2 à 7 %, et la rentabilité de 1 à 2 %, tout en augmentant la performance boursière de 7 à 10 %.2

Dans ce contexte, la capacité de la DSI à livrer rapidement et de manière fiable des évolutions sur les plateformes digitales devient un facteur clé de performance marketing. C’est exactement ce que vise DevOps.

III) DEVOPS MARKETING ET ACCÉLÉRATION DU TIME TO MARKET

IV) Garantir la performance des campagnes digitales grâce aux pratiques DevOps

La vitesse ne suffit pas : la direction marketing attend des expériences stables, surtout en période de forte visibilité (campagnes média, promotions, événements).

Observabilité et supervision

L’observabilité (logs, métriques, traces) permet aux équipes techniques de :
-suivre en temps réel l’état des services,
-détecter les incidents,
-analyser l’impact d’un changement.
Pour le marketing, cela signifie savoir si le site tient la charge pendant une campagne et pouvoir réagir vite en cas de problème.

Automatisation des tests & rollback

Les tests automatisés et les stratégies de retour arrière (blue/green, canary releases) limitent l’impact des régressions lors des déploiements.
Concrètement : une nouvelle fonctionnalité peut être activée sur un faible pourcentage d’utilisateurs, observée, puis généralisée ou désactivée rapidement en cas de problème.

Cloud et architectures scalables

DevOps/DevSecOps s’appuient largement sur les technologies Cloud. Gartner prévoyait que plus de 85 % des organisations adopteraient une stratégie cloud-first d’ici 2025, en s’appuyant sur des architectures cloud natives pour leurs expériences digitales.

Pour les directions marketing, l’enjeu est simple : un tunnel de conversion qui tient la charge et reste disponible pendant une campagne, c’est du budget média qui est correctement exploité.

V) DevSecOps marketing : sécuriser les initiatives data-driven et la confiance client

Les directions marketing s’appuient de plus en plus sur la donnée :

– scoring, segmentation fine,
– personnalisation en temps réel,
– campagnes automatisées,
– parcours omnicanaux.

Ces initiatives augmentent mécaniquement :

– les volumes de données manipulées,
– le nombre de systèmes interconnectés,
– et donc le risque de fuite ou de mauvaise configuration.

DevSecOps permet d’intégrer la sécurité dans cette équation sans freiner l’innovation :

– la sécurité est gérée “par conception” (security by design),
– les contrôles sont automatisés dans la chaîne CI/CD,
– l’infrastructure as code et les règles zero trust réduisent les erreurs de configuration,
– les référentiels et frameworks de sécurité (SAST, DAST, SCA, etc.) sont appliqués de manière homogène.

Plus de 70 % des initiatives DevSecOps intègrent aujourd’hui des scans automatisés, contre moins de 30 % en 2019.3

Pour une direction marketing, cela signifie :
– lancer des campagnes data-driven dans un cadre maîtrisé et auditable,
– réduire les risques de blocage de dernière minute liés à la sécurité ou à la conformité,
– renforcer la confiance avec la DSI, le RSSI et la direction générale.

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VI) Ce que DevOps change dans la relation entre DSI et directions marketing

DevOps ne transforme pas seulement la technique : il redéfinit la relation entre DSI et directions marketing.

Du projet au produit

On passe d’une logique de projets successifs à une approche “produit”. Le marketing ne formule plus des demandes ponctuelles : il participe à la vie continue d’un produit digital (site, app, parcours client).

Les équipes sont pluridisciplinaires, partagent un même backlog et prennent leurs décisions selon l’impact business, pas uniquement technique.

Une collaboration plus fluide

Les cycles de développement plus courts permettent aux marketeurs de voir, tester et ajuster rapidement.

Chaque itération devient une opportunité d’expérimenter : une nouvelle page, un parcours revisité, une offre testée.

Les indicateurs marketing (conversion, engagement, satisfaction) nourrissent désormais les arbitrages techniques, tandis que les données d’observabilité éclairent les performances côté utilisateur.

Cette boucle continue crée un langage commun entre IT et marketing : les deux parlent désormais réactivité, qualité et expérience client.

VII) Comment les directions marketing peuvent se saisir du DevOps

Les directions marketing n’ont pas à devenir expertes en pipelines ou en cloud.
Mais elles ont tout intérêt à intégrer DevOps dans leur manière de collaborer avec la DSI.

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Schéma : Comment le DevOps crée de la valeur pour les directions marketing ?

Penser DevOps comme un levier business

DevOps n’est pas un sujet technique : c’est un facteur de compétitivité.
Définir avec la DSI des objectifs communs transforme le DevOps en véritable levier de performance marketing.

Démarrer petit, mais concret

Commencer par un projet ciblé facilite l’appropriation :
la création rapide de landing pages, l’automatisation des tests A/B, ou la fiabilisation d’une plateforme de collecte de leads.

Ces premiers cas d’usage prouvent la valeur immédiate du DevOps : moins d’attente, plus d’agilité.

Construire une gouvernance commune

Participer aux rituels produit (revues, priorisation, rétrospectives) permet au marketing d’influencer les décisions et de mieux comprendre les contraintes techniques.

C’est aussi l’occasion pour les équipes IT de saisir les enjeux d’image, de conversion et de parcours.

S’appuyer sur un partenaire expert

Enfin, une ESN peut aider à structurer cette démarche : mise en place de l’usine logicielle DevSecOps, automatisation, observabilité, sécurité intégrée.

L’objectif n’est pas seulement de moderniser la DSI, mais de rendre le marketing plus rapide, plus fiable et mieux outillé pour innover.

Pour conclure

DevOps n’est plus seulement un sujet d’industrialisation IT. C’est un mode d’organisation qui détermine la capacité d’une entreprise à :
– lancer rapidement de nouvelles expériences digitales,
– maintenir une expérience client de qualité, y compris en contexte de forte charge,
– exploiter la donnée de manière agile et sécurisée.

Les études et retours d’expérience convergent : les organisations qui adoptent ces pratiques déploient plus vite, avec moins de risques, et améliorent leurs performances business.

Pour les directions marketing, adopter le DevOps, c’est activer un levier clé de performance en reliant stratégie, digital et technologie.

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  1. D’après une étude de WifiTalents ↩︎
  2. D’après McKinsey&Company, « Prediction: The future of Customer Experience » ↩︎
  3. Selon Gartner ↩︎