Une journée dans la vie de Philippe
Philippe Meriah – Manager de pole- Inventiv en Nord
Consultant SCRUM Master auprès de Transilien SNCF
Découvrez la mission, la journée type, et le parcours de Philippe grâce à son interview.
Qui es tu ?
Je suis Philippe, Consultant SCRUM Master Inventif depuis 2 ans et chef de projet à la SNCF gérant également de la filiale nordiste d’Inventiv IT (Inventiv En Nord).
Peux-tu nous parler de ta mission ?
En tant que Consultant SCRUM Master chez Transilien SNCF sur un projet et CP sur 3 autres projets. J’accompagne également l’équipe Data sur des demandes de cadrages de projets Data.
Je suis impliqué dans la mise en œuvre de plusieurs POC. Un des projets auquel j’ai contribué ces deux dernières années en tant que CP dans sa phase de MCO est le projet PEG, visant à assurer le suivi quotidien de la présence des agents en gare par jour et heure ainsi que la conformité par tranche horaire des situations conformes ou non de leur présence. Ce suivi est aussi mensuel et a pour objectif d’optimiser le taux de présence effectif par rapport à celui prévu.
C’est quoi la journée type d’un Consultant SCRUM Master dans un projet Data ?
J’anime 4 cérémonies : le sprint planning, le daily meeting, le sprint review, la rétrospective du sprint (en fin de sprint). Je contribue également autant que possible à lever les obstacles et les problèmesdivers. Je dois aussi m’assurer que les principes de SCRUM et plus largement d’un fonctionnement en mode agile soit bien appliqué par tous tout le long du projet
Quels sont les principaux défis d’un Consultant SCRUM Master ?
Je dirai que j’ai trois défis : l’adoption de la méthodologie SCRUM, la résolution des obstacles, et rendre la communication fluide pour tous les collaborateurs.
SELON TOI, quelles sont les compétences essentielles pour être un bon SCRUM Master ?
La connaissance approfondie du SCRUM, le leadership, la capacité à résoudre des problèmes, et la flexibilité.
Qu’est-ce que tu conseilles à un futur Consultant SCRUM Master ?
Le savoir-être est tout autant important que le savoir-faire en tant que consultant. Gardez en tête l’objectif de grandir avec l’équipe pour faciliter la coopération. Soyez attentif pour bien comprendre le besoin de votre client et apporter une solution.
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