Édition spéciale : UX/UI
Total Experience : harmoniser toutes les expériences d’entreprise
La Total Experience, c’est une manière de voir les choses autrement. Plutôt que de traiter séparément ce que vivent les clients, les collaborateurs ou les utilisateurs, on choisit de regarder l’ensemble comme un système lié.
L’objectif, c’est pas juste d’optimiser chaque moment, mais de faire en sorte que tout fonctionne ensemble, de manière cohérente.

définition
I) Qu’est-ce que la Total Experience (TX) ?
La total experience désigne une stratégie regroupant plusieurs concepts (ces domaines sont habituellement gérés séparément. La total experience propose de les réunir pour créer des interactions cohérentes et sans rupture) :
La Customer Experience (CX)
Il s’agit de ce que vit un client dans ses échanges avec l’entreprise. Cela peut commencer par une publicité ou une recherche en ligne, puis se poursuivre sur le site ou avec le service client.
➡️ L’important, c’est l’impression qu’il en garde : est-ce fluide, clair, agréable… ou au contraire confus ou frustrant ?
L’expérience collaborateur (EX)
Ici, on parle de ce que ressent une personne qui travaille dans l’organisation : est-ce qu’elle a les bons outils ? Est-ce qu’elle comprend ce qu’on attend d’elle ? Est-elle écoutée ? soutenue ?
➡️ Une bonne expérience de travail a souvent un effet direct sur la qualité du service rendu.
La multi-expérience (MX)
C’est un peu le fil rouge entre tous les points de contact : on commence une action sur son téléphone, on la poursuit sur un ordinateur, on la termine en boutique. L’enjeu, c’est que tout soit lié et que l’expérience reste fluide, quel que soit le canal.
➡️ L’utilisateur ne devrait pas avoir à repartir de zéro à chaque fois.

L’ensemble est pensé comme un système intégré, au lieu d’initiatives isolées.

Adopter une stratégie de total experience permet de :
Ce qu’il faut anticiper
Mettre en place une stratégie de total experience demande de :
IV) Comment mettre en œuvre une stratégie de total experience ?

Les dernières
ACTUALITÉS
- UX Writing : un levier souvent sous-estimé pour vos produits digitauxL’UX writing ne cherche pas à embellir une interface, mais à la rendre compréhensible. Chaque mot a pour rôle d’aider l’utilisateur à savoir où il se trouve, ce qu’il peut faire et ce qui va se passer ensuite. Pensé dès la conception, le texte d’interface contribue à une expérience plus claire, plus cohérente et plus humaine.
- IA générative et UX : quelles synergies pour repenser l’expérience utilisateur ?L’IA générative s’impose comme un nouvel allié de la conception digitale. Entre accélération du prototypage, personnalisation des parcours et optimisation de l’expérience utilisateur, elle redéfinit le rôle des équipes UX tout en réaffirmant la place centrale de l’humain.
- Le rôle stratégique du Product Owner dans la Digital FactoryDans une Digital Factory, le Product Owner agit comme un véritable chef d’orchestre. Il définit la vision produit, priorise les développements et assure la cohérence entre les besoins métiers et les livrables techniques. Sa mission dépasse la simple gestion opérationnelle : il devient un acteur stratégique de la transformation digitale, garantissant innovation, efficacité et création de valeur.
- TMA : bonnes pratiques pour une maintenance applicative efficaceLa TMA (Tierce Maintenance Applicative) ne se limite pas à corriger des bugs. Bien pensée, elle devient un levier stratégique de sécurité, de performance et d’innovation pour vos applications.
- UX Design : comment concevoir une interface centrée utilisateur ?Un bon design ne se voit pas, il se ressent. L’UX design, c’est l’art de concevoir des interfaces qui anticipent les besoins des utilisateurs, facilitent leurs actions et rendent leur parcours aussi fluide qu’intuitif. Derrière chaque interface bien pensée, il y a une méthode, des choix, et surtout, une écoute attentive de l’utilisateur.
